在研發型公司數量和質量占據優勢的地區，產業的核心技術發展就具有雄厚的基礎。如波士頓劍橋地區的生物醫藥和硬科技研發型公司集群、硅谷的互聯網研發型企業集群，都是吸引大公司、風險資本、專業服務機構扎堆的主要因素，也基本上決定了這個地區產業核心技術發展在全球的位置。

研發型公司之所以重要，因為它是新技術解決0-1發展的關鍵一步。技術的源頭可能在高?；蜓芯繖C構，但解決問題的方案要通過市場主體去按照市場規律形成和打磨成功。

大公司也擁有很多尖端的技術成果，但其官僚體制同樣不適合新技術的商業化。過去十多年，跨國公司有意識地設立外部創新中心，通過賦能研發型公司來解決創新能力培育問題，已成為一種普遍的趨勢。比如，飛利浦公司在埃因霍溫主導規劃了一個103公頃的高科技園區，通過設立外部創新中心為初創公司賦能，在短短十多年時間里集聚了將近200家高水平的研發型公司，成為歐洲四大高科技聚集地之一。

研發型公司在一個地區和國家的富集程度和質量水平，還是度量所在國家和地區創新體系效率和源頭創新水準的重要標準。所在地區大學和科研機構基礎研究水平高，新技術產生的概率也相對較高，這是研發型公司生長最重要的土壤。

在一個成熟的創新生態里，研發型公司往往也是大公司的獵物，它會通過分享行業知識和資源來幫助研發型公司成長，并在養肥了這些研發公司之后通過并購變成大公司的能力。這使得研發型公司成為創新系統中疏通產學研合作的關鍵節點。大學和科研機構通過它們了解產業需求并定義新的科學問題，大公司也通過并購形成的財富效應，對大學、科研機構的源頭創新活動形成正向激勵。

在中國，研發型公司是一個稀缺物種，即便在大學林立的北京、上海、南京、武漢，也沒有形成規模性的研發型公司集群，初創公司大都是直接干產品。其中一個很重要的原因在于，我們的大學和科研機構源頭創新成果的供給能力存在嚴重問題?？蒲械幕顒颖緛響撌墙鉀Q問題的一個階段性步驟（當然，部分認識世界的工作是可以作為終極目的），在中國大多數高校和科研機構，長期以來都把科研工作當成終極目的，沒有考慮解決問題的路徑和方法，很多成果轉化難的根源在于此。

中國研發型公司另一個難點在于，不僅大學不給力，大公司也不待見。中國目前活躍在一線大的技術公司的成長路徑不同于歐美對手，他們不是披著實驗室華麗外衣出身，大多是在市場需求拉動下爬上來的叢林英雄。他們不習慣通過并購研發型公司的方式獲得新技術。

2006年，我在深圳科技局管計劃的時候，一個科技獎勵的評審專家告訴我，深圳科技獎軟件企業申報質量一年不如一年，讓我大吃一驚，這完全顛覆了我的認知。他告訴我，好的團隊都讓大公司采用粗暴的方式挖走了，軟件初創企業生存困難重重。為此，我還專門拜訪了一家大公司的研發副總，探討能否采用大企業和政府資金聯合支持研發型公司把這個生態建起來的可能性，但這家大公司委婉地拒絕了我。十多年后的今天，這種狀況依然沒有根本性的改觀。

當下，中國研發型公司還面臨一個新的困境。大趨勢上，政府支持創新的熱情、決心空前高漲，但在研發型公司這個問題上，普遍出現葉公好龍的情況。高新技術企業認定要看營收指標，把很多研發型公司擋在政府支持的名單之外。

研發型公司比十年前更難得到政府的資金支持，因為審計介入創新過程和合規優先的管理理念讓公務員在資源配置環節的動作出現了嚴重變形，出于“安全生產”的避險意識，公務員寧愿把錢給到體制內機構和大企業，或者采用所謂事后補助（做成功給獎勵的摘桃子政策），最需要資金的研發型公司沒人雪中送炭。

美國DARPA（國防高級研究計劃局）模式成功的一個重要原因是結果導向的考核方式，規避了傳統審計對創新過程的介入?；ヂ摼W項目當時DARPA的項目經理用了15分鐘就決定支持100萬美元；mNRA疫苗項目，給了一個初創公司2500萬美元的資助。這種快捷的資助方式在中國目前的管理機制下，很難實現。

以前，大學、科研機構和大公司互不搭理，各自也活得很自在，現在情況不同了。中國公司通過跨國供應鏈、留學生、國際科技合作等渠道獲取技術和知識已經變得日益困難。中國創新體系的科研和產業板塊再不整合，20年后，產業核心技術發展將會因為源頭技術供給不足而陷入困境。盡管這種倒逼機制也使得科研和產業已經出現了一些融合的趨勢，但研發型公司的生存狀態整體堪憂。

通過市場的力量解決研發型公司的生存狀態需要一個過程，沒有足夠數量的成功案例形成的財富效應，很難形成正向激勵。

鑒于研發型公司對于中國產業核心技術發展和產學研深度合作機制的特殊意義，近期解決這個問題的關鍵在于政府。一是政府需要研究制定幫助研發型公司快速發展的針對性政策工具，協調政府經濟管理部門和審計監察部門在支持研發型公司方面形成共識，解決研發型公司雪中送炭的問題；二是在反壟斷政策中植入對研發型公司的保護條款，禁止大公司惡意肢解、采用不正當競爭方式擠壓研發型公司生存空間，同時鼓勵和獎勵大企業通過并購方式為研發型公司開辟退出通道；三是大學、研究機構與研發型公司之間設立旋轉門機制，鼓勵專家教授在研發型公司之間自由擇業，形成產學研深度融合的人才制度。

研發型初創公司這個稀缺物種在中國的生存狀況，將決定未來中國核心技術發展的成敗。改善中國研發型公司的生存狀態，需要上升到國家創新戰略層面進行設計。